Goods-finder.ru

Финансовый аналитик
21 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Каково внешнее окружение инвестиционного проекта

Инвестиционная среда

Данное понятие очень близко к понятию инвестиционная инфраструктура, поскольку формирует условия для функционирования субъектов инвестиционной деятельности.

Инвестиционная среда это комплекс взаимосвязанных частей, характеризующих эффективность ведения инвестиционной деятельности в отдельно взятой отрасли экономики, городе, регионе, стране, предприятии.

Субъекты финансового рынка (банковские структуры, некоммерческие фонды, правовые институты, рынки сбыта продукции и сферы применения инвестиций) и есть те, кто задает систему правовых, экономических и социальных условий для развития активной инвестиционной деятельности в стране.

Инвестиционная среда порождается самой деятельностью субъектов, и, в свою очередь, оказывает влияние на формирование новых субъектов и требований к их активности.

То, каким образом функционирует среда, называется инвестиционным климатом, то есть многофакторной оценкой условий капиталовложений в конкретной стране или на заданной территории.

Если говорить простыми словами, то инвестиционный климат — это сложившаяся ситуация и факторы, учитывая которые, инвестор понимает, насколько для него привлекательны вложения в конкретной сфере.

Факторы, оказывающие влияние на инвестиционную среду :

  • наличие природных ресурсов, уровень доступа к ним, количество дополнительных расходов на их освоение и применение
  • внешние экономические факторы (макроэкономическая политика).
  • уровень инфляции
  • законодательство и юрисдикцию органов власти, политическую стабильность
  • наличие государственных программ поддержки малого и крупного бизнеса
  • налоговую политику страны
  • качество и уровень рабочей силы
  • качество и принципы государственного управления, степень свободы действий в заданных условиях.

Стоит отметить, что существует, как внешнее, так и внутреннее влияние. Чтобы оценить благоприятность среды необходимо собрать информацию о самом активе, а также о сфере, к которой он принадлежит.

К внутренней инвестиционной среде относят всё, что связано непосредственно с деятельностью актива. Например, покупая акции конкретной компании, инвестор должен получить как можно больше информации о специфике её деятельности, обстановке внутри, управленческом составе и т.д.

Факторы внутренней инвест:

  • финансовое состояние предприятия (уровни ликвидности и прибыльности. Степень эффективного денежного обращения)
  • производственные мощности (наличие ресурсов, правильно выстроенный технологический процесс, обслуживание оборудования, логистика, складской учёт)
  • маркетинговая политика (анализ рынка сбыта и конкурентов, стратегии продвижения продукта и его ценообразования)
  • инновационный потенциал
  • управленческий аппарат (иерархия управления, как функционируют процессы коммуникации персонала. Наличие распорядков, норм, правил)
  • трудовые ресурсы (кадровая обеспеченность всех звеньев рабочей цепи/квалификация сотрудников).

Всё вышеперечисленное влияет на деятельность организации изнутри. Но стоит понимать, что существуют факторы, которые значительным образом влияют на процесс деятельности извне.

Их принято относить к внешней инвестиционной среде:

  • государственная политика и стратегия развития в области интереса инвесторов (отношение государства к сфере ваших будущих вложений. Например, при государственной поддержке сельского хозяйства, инвестиции в эту сферу приобретают дополнительную привлекательность)
  • правовая и судебная практика (как происходит защита интересов инвесторов/существующие прецеденты)
  • рынок реализации и существующие конкуренты (размер рынка сбыта, сила конкурентов, перспективы развития)
  • отношение общественности к бизнесу, социальное мнение
  • текущий цикл экономики (экономика носит цикличный характер и может находиться на этапах подъёма, застоя, упадка).

Благоприятность среды

Наличие благоприятной инвестиционной среды с высокой долей вероятности способствует притоку капитала.

Перечислим некоторые отличительные особенности благоприятных условий для инвестиций:

  • положительная динамика инвестиций в экономику или отдельную её часть
  • прозрачность функционирующих инвестиционных процессов, безопасность обращения инвестиционного капитала, защита прав инвесторов
  • привлекательный уровень рентабельности вложений
  • легкость в привлечении потенциальных инвесторов
  • социальная поддержка бизнеса
  • государственная поддержка.

Как формируется

Важнейшей функцией среды для инвестиционной деятельности можно назвать её способность трансформировать сбережения частных физических лиц в создание добавленной стоимости на рынке. Это создание новых объектов инфраструктуры, производств, рабочих мест путём реализации инвестиционных проектов, что непременно ведет к пополнению бюджета и общему улучшению уровня жизни граждан. Также она отвечает за движение и распределение инвестиционных ресурсов между субъектами инвестиционной деятельности.

Оценивая развитость инвестиционной среды России есть как положительные моменты, так и проблемы над которыми правительству страны ещё предстоит поработать. Неоспоримыми плюсами для формирования благоприятной среды для инвесторов в нашей стране будут являться: консервативная макроэкономическая политика, высокий объем золотовалютных резервов страны, развитие финансовой и пенсионной системы, модернизация электроэнергетического сектора экономики. Слабыми сторонами, которые требуют доработки, будут: теневая экономика и недостаточно развития налоговая система.

Каково внешнее окружение инвестиционного проекта

  • Главная
  • Маркетинг
  • Сущность и виды цен
  • Без категории
  • Окружающая среда инвестиционного проекта

Окружающая среда инвестиционного проекта

Инвестиционный проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой. Внешняя среда инвестиционного проекта – совокупность переменных, которые находятся за пределами проекта, но влияют на его реализацию и результаты. Внешняя среда проекта характеризуется нестабильностью по следующим причинам:

— некоторые элементы инвестиционного проекта в процессе его реализации могут менять свое местоположение, переходя из состава проекта во внешнюю среду;

— ряд элементов проекта могут использоваться и в его составе, и в составе внешней среды (некоторые специалисты, технологии, ли­цензии и т.п.);

— некоторые элементы внешней среды могут переходить в состав проекта и обратно (государство при финансировании проекта из фе­дерального бюджета).

К факторам внешней среды инвестиционного проекта относят:

— технологические (уровень существующих технологий, наличие новых, возможность использования иностранных разработок – лицен­зии, ноу-хау);

— ресурсообеспеченность (наличие отечественных источников, доступ к ресурсам, количество поставщиков и др.);

— экономические (инфляция, налоги, курсы валют, уровни цен на аналогичную продукцию или услуги и т.п.);

-ограничения государственного сектора (законодательство, ли­цензирование, контроль, экспертиза);

— социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, возраст);

— политические (внешняя, внутренняя, инвестиционная и другая политика);

— экологические (уровень загрязнения, мероприятия по его пре­дотвращению и снижению, предельно допустимые уровни загрязне­ния, санкции за их несоблюдение и т.п.);

— конкуренты (количество, сильные и слабые стороны, потенци­ал, применяемые стратегии конкурентной борьбы и др.).

Основные факторы внешнего окружения инвестиционного про­екта приведены на рисунке 3.3.

К экономическому окружению инвестиционного проекта относятся:

— цены на оборудование, сырье, материалы, топливно-энергети­ческие ресурсы и др.;

— прогноз общего индекса инфляции и абсолютного или относитель­ного (по отношению к общему индексу инфляции) изменения цен на от­дельные продукты (услуги) и ресурсы по шагам расчетного периода;

— прогноз изменения обменного курса валюты или индекса внут­ренней инфляции иностранной валюты на весь период реализации проекта;

— сведения о системе налогообложения (виды и ставки налогов, налогооблагаемая база);

— уровень банковских процентных ставок;

— ставка рефинансирования Центрального банка РФ.

Рисунок 3.3 – Основные факторы окружения инвестиционного проекта

Для прогнозирования денежных потоков инвестиционного про­екта необходимо указать оптовые цены на материальные ресурсы, оборудование, комплектующие, инструмент, строительные материалы, продукцию или услуги по проекту и др. Оптовые цены на использу­емые ресурсы и готовую продукцию принимаются без НДС. Абсолют­ные размеры НДС участвуют только в расчетах потребности инвести­ций в проект.

Для экономических расчетов по проекту необходима информация об общей динамике инфляции и темпах инфляции по отдельным элементам, формирующим затраты и результаты от инвестирования. Об­щая динамика инфляции используется для преобразования номиналь­ных и реальных ставок по кредитам. Темпы инфляции по отдельным элементам необходимы для корректировки исходных данных, если ана­лиз инвестиционного проекта проводится в текущих ценах. Инфляция по-разному воздействует на отдельные элементы, формирующие доходы и затраты, поэтому динамику изменения цен следует прогнозировать:

— по элементам инвестиционных затрат (оборудование, строитель­ные затраты и т.п.);

— по элементам текущих затрат (материалы, заработная плата и т.п.);

Читать еще:  Порядок проведения экспертизы инвестиционных проектов

по готовой продукции или услугам.

Примерная форма представления информации об инфляции по шагам расчетного периода проекта приведена в таблице 3.1. Источниками этой информации могут быть перспективные планы и прогнозы органов государственного управления, анализ тенденций изменения цен и валютного курса, структуры цен в России и в мире.

Таблица 3.1 – Сведения об инфляции

Что такое окружение проекта, и почему это важно

В управлении проектами есть такое понятие как окружение проекта. Давайте о нем сегодня и поговорим.

Что такое окружение проекта?

Окружение проекта – это набор внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Можно описать окружение проекта как некий «багаж», с которым вы входите в него, т.к. проектов в вакууме и «точно по PMBOK» не бывает, любая компания всегда накладывает на них свой отпечаток.

К слову, в PMBOK понятия «окружение проект» нет, вместо него там упоминается среда предприятия (Enterprise Environmental Factors) и организационные активы (это достаточно кривой перевод термина Organizational Process Assets – набор процедур, правил и знаний компании, историческая информация, извлеченные уроки и проч.).

Окружение проекта может быть внешним и внутренним.

Внешнее окружение проекта

Внешнее окружение проекта – это факторы, которые влияют на проект, и которых находятся вне компетенции руководителя проекта (как правило).

Фактором внешнего окружения проекта может быть что угодно – от политической ситуации в стране и погоды на улице до процесса закупок, принятого в компании, и наличия ДМС у сотрудников.

Грубо говоря, если какой-то внешний фактор хоть как-то влияет на проект – это часть внешнего окружения этого проекта.

Например, для моих ИТ-проектов вряд ли когда-нибудь будет важна погода, а вот для проекта, в котором стройку можно вести только после замерзания болот, это станет критическим фактором.

Управление внешним окружением проекта чаще всего сопряжено с очень большим трудностями или и вовсе невозможно, на то оно и внешнее. На что-то, конечно, повлиять можно (например выбить ДМС сотруднику, если для него это важно, а он важен для проекта), но это скорее исключение, чем правило.

Внешнее окружение проекта в бизнес-литературе часто делится на ближнее и дальнее, хотя в классическом управлении проектами, насколько помню, такой классификации нет.

Дальнее окружение проекта

Дальнее окружение проекта – это внешнее окружение самой компании, которое влияет на проект опосредованно, путем влияния на компанию.

Факторы дальнего окружения проекта:

  • погода;
  • экономическая ситуация;
  • налоговое законодательство;
  • требования по охране труда;
  • рынок труда с дефицитом грамотных специалистов;
  • курс доллара;
  • чемпионат мира по футболу;
  • и прочие вещи, которые на проект могут повлиять, и которые в проекте придется учитывать, если вы собираетесь довести его до конца.

Повлиять на дальнее окружение нельзя, его можно только проанализировать и учесть при планировании проекта сопряженные с ним требования, ограничения, допущения и риски.

В PMBOK под средой предприятия (Enterprise Environmental Factors) в первую очередь понимается именно внешнее дальнее окружение проекта.

Ближнее окружение проекта

Ближнее окружение проекта – это специфика компании, в которой осуществляется проект, которая влияет на проект напрямую.

Факторы ближнего окружения проекта:

  • личность руководителя или ключевых стейкхолдеров;
  • принятый процесс закупок или процесс найма персонала;
  • корпоративная культура;
  • правила ведения проектной деятельности;
  • доступная версия MS Project;
  • наличие у компании нужных поставщиков;
  • наличие обедов в социальном пакете;
  • и прочие вещи, которые на проект могут повлиять, и которые в проекте придется учитывать, если вы собираетесь довести его до конца.

Повлиять на ближнее окружение можно, хоть и сложно, но лучше на это сильно не рассчитывать (разве что у вас сверхмасштабный проект, критический для компании). Но в любом случае его нужно проанализировать и учесть при планировании проекта сопряженные с ним требования, ограничения, допущения и риски.

В PMBOK под организационными активами в первую очередь понимается именно внешнее ближнее окружение проекта.

Внутреннее окружение проекта

Внутреннее окружение проекта – это факторы, которые влияют на проект, и которых находятся в рамках компетенции руководителя проекта (как правило).

Фактором внутреннего окружения проекта может быть что угодно – от выбранного инструмента для совместной работы до организационной структуры проекта или количества денег, выделяемых из бюджета проекта на тимбилдинге.

Грубо говоря, все связанное с обеспечением процесса управления проектом и работы в рамках проекта – это часть внутреннего окружения этого проекта.

Например, в моих ИТ-проектов фактором внутреннего окружения будет используемая версия программного обеспечения для разработки, а вот для проекта, в котором стройку можно вести только после замерзания болот, – правила, определяющие когда именно можно пускать строительную технику (например, не менее чем через 5 дней после того, как температура держалась на -10 градусов и ниже).

Управление внутренним окружением проекта и вообще создание этого окружения чаще всего входит в задачи руководителя проекта и определяется в плане управления проектом Идеальная ситуация – когда РМ может влиять на все факторы внутреннего окружения проекта, тогда получится управлять проектом наиболее эффективно.

В жизни, к сожалению, чисто внутренние факторы выделить сложно, чаще всего они плотно пересекаются с факторами ближнего окружения (например, мало где РМ наделен возможностью самостоятельно набирать или увольнять участников проекта).

В PMBOK внутреннее окружение проекта как отдельный термин не рассматривается, по-моему.

Зачем нужно учитывать окружение проекта?

Если вы не понимаете, в каком окружении вы работаете – проект вы не сделаете. Учет окружения проекта необходим для того, чтобы этот «багаж» либо помогал реализации проекта либо хотя бы не мешал или мешал по минимуму.

Частая ошибка «хорошего РМа» – человек сделал несколько проектов в одной компании и перешел в другую. И в новой компании он, не изучив окружение проекта, продолжает действовать привычными методами с использованием привычных паттернов, мол, это всегда работало, я крутой РМ! В итоге начинают срабатывать риск за риском и сыпаться ошибка за ошибкой, которые нередко приводят к провалу проекта. А делов-то было, немного времени на изучении компании потратить.

Анализ окружения проекта

Способов анализа других не придумано, все как обычно: ознакомление с нормативными документами, личное общение, изучение исторической информации, брейнсторминг и т.д.

Как правило, в отдельное мероприятие при планировании проекта анализ окружения проекта не выделяют и не формализуют как этап планирования. Окружение проекта – это, скорее, то, о чем обязательно нужно помнить при других активностях: идентификации и анализе заинтересованных лиц, при идентификации рисков и управлении ими, при планировании и осуществлении коммуникаций, при формировании списка ограничений и допущений.

Также неплохо бы представлять, насколько ваш проект подвержен влиянию внешнего окружения, и какая вероятность того, что все ваши планы можно будет выкинуть в корзину при изменении этого внешнего окружения. Об этом также хорошо бы вспоминать при других активностях.

Я, например, при анализе стейкхолдеров обязательно оцениваю вероятность того, что как-то из них свалит в середине проекта, и то, какого масштаба проблема случится из-за этого в проекте.

Также оценивается динамика внешнего окружения – если его изменение сильно повлияет на проект, стоит попробовать оценить и спрогнозировать вероятность и размер этого изменения.

Пример анализа окружения проекта

Давайте, как всегда, обсудим пример с ремонтом. Предположим, я хочу сделать ремонт в квартире, и на этапе планирования мне нужно проанализировать окружение моего проекта, чтобы потом не было мучительно больно.

Читать еще:  Доля экспорта капитала в мировых инвестициях

Анализ внешнего окружения проекта

1. Дальнее окружение (все, что связано с ремонтами в целом)

Методы анализа: включаю логику, вспоминаю рассказы друзей, уже сделавших ремонт, советуюсь с мужем и родителями, иду в гугл, изучаю форумы.

В итоге определяю следующие факторы дальнего окружения, которые с большой вероятностью повлияют на мой ремонт:

  • Ценник на стройматериалы и его зависимость от курса доллара
  • Летний период (самый популярный для ремонтов) и, из-за этого, повышенные цены на работу и необходимость планировать все сильно заранее
  • Погода (если будут дожди, штукатурка будет сохнуть месяц, а не 3 дня, и весь план пойдет лесом)
  • Невозможность проверки стен тепловизором для определения мостиков холода (опять же, лето)
  • Соседи сверху и сбоку пока ремонт делать не будут, и, вероятно, могут залить нас и испортить наш ремонт через год-два, когда начнут.

Ни с чем из этого я сделать ничего не могу, мне остается только работать с этими рисками – покупать страховку, закладывать деньги на сушку стен тепловыми пушками, дотошнее контролировать качество штукатурки (особенно у окон), раз уж с тепловизором не получится.

2. Ближнее окружение (все, что связано с моим ЖК и моей семьей)

Методы анализа: общаюсь с управляющей компанией, обсуждаю с мужем и родителями.

В итоге определяю следующие факторы ближнего окружения, которые с большой вероятностью повлияют на мой ремонт:

  • Родители будут в отпуске и не смогут помочь в тот период, когда мы с мужем будем в командировке (блин!)
  • В ЖК РФ такого требования нет, но управляющая компания требует выводить сливы кондиционеров в канализацию (а это деньги и риск того, что потом эта вода там гнить начнет в стенах)
  • Носить строительные материалы через главный вход нельзя, только через парковку (иначе оштрафуют)
  • Муж готов тратить на ремонт максимум 2 дня в неделю (а то работа встанет, и ремонт делать будет не на что)

В целом, на все это я, наверное, могла бы повлиять, но вообще это принятые правила, и я буду по ним играть – спланирую работы, чтобы сильно не отвлекать мужа, перенесу свою командировку, чтобы не лишать родителей отпуска, заложу деньги на спуск материалов через паркинг. А вот по поводу кондиционеров – буду ставить распылитель, а то жить потом с вонью в квартире мне как-то не хочется.

Всю полученную информацию я обдумываю и учитываю при планировании ремонта.

Анализ внутреннего окружения проекта

Это, скорее, анализ того, какие факторы внутри проекта я должна создать, чтобы приблизить его к успеху. Что и как надо организовать, чтобы ремонт закончился вовремя и как надо?

Вот тут я сажусь и пишу (или придумываю и держу в голове) план управления проектом – принципы выбора подрядчиков, подход к распределению задач между мной и мужем, доску Trello для трекинга задачек, формат отчета от прораба и т.д.

Вот как-то так, все просто! Расскажите, как вы работаете с окружением проекта?

Информация полезна? Поддержи развитие проекта!

На кофе и новые материалы для читателей блога 🙂

Окружающая среда инвестиционного проекта

Классификация инвестиционных проектов по типу денежного потока.

Классификация инвестиционных проектов по величине требуемых инвестиций.

Классификация инвестиционных проектов по типу отношений к взаимозависимости.

Классификация инвестиционных проектов по назначению инвестиций.

Виды инвестиционных проектов.

Предназначение инвестиций – это ключевой признак при классификации проектов. В соответствии с ним можно выделить семь основных типов инвестиционных проектов.

1. Инвестиционные проекты, направленные в повышение эффективности производства. Логика данных проектов основывается на том, что деятельность любой коммерческой организации связана, прежде всего, с извлечением прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Первый фактор доходы с позиции фирмы управляем лишь частично, поскольку существенную роль играет конкурентная среда. Второй фактор – затраты более управляемы, например, путем выбора ресурсосберегающих технологий, более экономичного оборудования, лучшей организации труда, повышения квалификации работников, увеличение эффективности производства. Примером подобного инвестиционного проекта может служить внедрение новой схемы ресурсопотоков, позволяющей увеличить оборачиваемость производственных запасов.

2. Инвестиционные проекты в расширение действующего производства. В данных проектах речь идет об обычном наращивании производственных мощностей в виду возрастающей емкости рынка сбыта. В данном случае докупается аналогичное технологическое оборудование, доукомплектовывается штат работников, расширяются закупки сырья и материалов у обычных (традиционных) поставщиков.

3. Инвестиционные проекты в создание производственных мощностей при освоении новых сфер бизнеса. Одним из ключевых требований рационального ведения бизнеса является его диверсификация, смысл которой заключается в развитии в рамках одной фирмы производств, различающихся видами производимой продукции. Две основные причины диверсификации: сглаживание колебаний прибыли по годам (спад в одном секторе экономики, может сопровождаться ростом в другом); осваиваются новые перспективные направления, обещающие значительную прибыль в будущем. Например: строительство линий по ремонту б/у шин и строительство линий по производству новых покрышек.

4. Инвестиционные проекты, связанные с выходом на новые рынки сбыта. Подобные проекты чаще всего предусматривают расширение производства, однако они имеют свою специфику. Она заключается в том, что при расширении рынка сбыта принципиальные конструктивные изменения в продукцию не вносятся, однако могут быть доработки, обусловленные национальными, климатическими и другими особенностями нового рынка. Кроме того, появляется необходимость в развитии средств доставки, рекламы, обслуживания и т.д.

5. Инвестиционные проекты в исследование и разработку новых технологий. Подобные проекты в настоящее время играют важную роль. Крупные компании тратят весьма солидные ресурсы на разработки, несмотря на возможность не получения ожидаемого эффекта от реализации подобных проектов.

6. Инвестиционные проекты социального назначения. Цель подобных инвестиций – создание некоего социального преимущества при возможном достижении косвенного экономического эффекта. Подобные проекты носят очевидно затратный характер и осуществляются либо государственными и муниципальными органами или крупными компаниями. Например, строительство объектов здравоохранения.

7. Инвестиционные проекты, осуществляемые в соответствии с требованиями законодательства. Проекты в рамках ранее рассмотренных групп носят инициативный характер, то есть инвестор, руководствуясь собственными аргументами, принимает решение о целесообразности разработки и реализации того или иного проекта. В данной группе инвестор вынужден внедрять некий проект. Основные направления инвестиционных проектов, регламентируемых законодательством, связаны с охраной окружающей среды, с увеличением безопасности использования производимой продукции и т.д. Особенно существенны требования и ограничения экологического характера, в связи с чем предприятиям приходится тратить значительные суммы средств на удовлетворение подобных требований. Например, строительство всевозможных очистных сооружений.

1. Проекты называются независимыми, если решение о принятии одного из них не сказывается на решении о принятии другого.

2. Проекты называются альтернативными, или взаимоисключаю­щими, если два и более анализируемых проекта не могут быть реализованы одновременно, то есть принятие одного из них автоматиче­ски означает, что оставшиеся проекты должны быть отвергнуты. Подразделение проектов на независимые и альтернативные имеет особо важное значение при комплектовании инвестиционного портфеля в условиях ограничений на суммарный объем капитало­вложений. Величина верхнего предела объема выделяемых средств может быть в момент планирования неопределенной, зависящей от различных факторов, например суммы прибыли текущего и будущих периодов.

Читать еще:  Срок возврата инвестиций

3. Проекты называют комплементарными, если принятие инвестиционного проекта способствует росту доходов по одному или нескольким другим проектам. Например, строительство сервис­ного центра сопровождается не только доходом от оказания услуг этим центром, но и ростом числа покупателей основной продукции, привлеченных перспективой в случае необходимости отремонтиро­вать купленное изделие на приемлемых условиях.

4. Проекты называются замещающими, если принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам. В качестве при­мера можно привести проект, предусматривающий увеличение марок автомобилей представленных в автосалоне, с одной стороны приведет к общему росту продаж, с другой снизит продажи ранее присутствующей марки.

Выделяю три вида инвестиционных проектов: крупные, средние (традиционные) и мелкие. Данная классификация является условной, то есть не строго определенной на различных предприятиях, что связано, прежде всего, с величиной и годовым оборотом самих предприятий.

Крупные инвестиционные проекты – величина требуемых инвестиций превышает размер собственных средств предприятия. Требуются привлеченные или заемные средства. Решение о целесообразности инвестиционного проекта принимаю акционеры, либо правление АО.

Традиционные (средние) инвестиционные проекты – они могут финансироваться за счет собственных средств предприятия либо с привлечением краткосрочных кредитов. Решение о реализации проектов принимает генеральный директор.

Мелкие инвестиционные проекты – инвестируются за счет собственных средств, не оказывают значительного влияния на финансовые показатели предприятия. Решении принимается на уровне руководителей отдельных подразделений.

Проект (денежный поток) называется ординарным, если он состоит из исходной инвестиции, сделанной единовременно или в течение нескольких последовательных базовых периодов, и последующих притоков денежных средств.

Проект (денежный поток) называется неординарным, если притоки денежных средств чередуются в любой последовательности с их оттоками.

Инвестиционный проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой. Внешняя среда инвестиционного проекта – это совокупность переменных, которые находятся за пределами проекта, но влияют на его реализацию и результаты.

К факторам внешней среды инвестиционного проекта относят:

— технологические (уровень существующих технологий, наличие новых, возможность иностранных разработок, лицензий и т.д.),

— ресурсообеспеченность (наличие, доступ, количество поставщиков),

— экономические (инфляция, налоги, курсы валют, уровни цен на аналогичную продукцию),

— ограничения государственного сектора (законодательство, лицензирование, контроль, экспертиза),

— социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, возраст),

— политические (внешняя, внутренняя, инвестиционная и другая политика),

— экологические (уровень загрязнения, мероприятия по его предотвращению и снижению, предельно допустимые уровни загрязнения, санкции за их несоблюдение),

— конкуренты (количество, сильные и слабые стороны, потенциал, применяемые стратегии конкурентной борьбы и другое).

К экономическому окружению инвестиционного проекта относится:

— цены на оборудование, сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы,

— прогноз общего индекса инфляции и абсолютного или относительного (по отношению к общему индексу инфляции) изменения цен на отдельные продукты и ресурсы по шагам расчетного периода,

— прогноз изменения обменного курса валюты,

— сведения о системе налогообложения (виды и ставки налогов, налогооблагаемая база),

— уровень банковских процентных ставок,

— ставка рефинансирования ЦБ РФ. (рисунок Инвестиционный проект и его окружение)

Окружение проекта

Окружение проекта

Любой проект реализуется, взаимодействуя с окружающей проект средой – государством, обществом, предприятием, командой проекта, его заказчиками, подрядчиками и т.п.

Окружающая проект среда называется окружением проекта. Окружение проекта можно разделить на несколько видов: внешнее и внутреннее, ближнее и дальнее.

Внешнее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта.

Внутреннее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта.

Основные составляющие внешнего и внутреннего окружения проекта показаны на рисунке 6.

Рисунок 6. Внешнее и внутреннее окружение проекта.

Внешнее окружение проекта, которое не зависит от конкретного предприятия, называется дальним окружением проекта.

Внешнее окружение проекта, возникающее в рамках данного предприятия, называется ближним окружением проекта.

Рассмотрим подробно составляющие окружения проекта и их влияние на проект.

Политические характеристики и факторы:

  • Политическая стабильность.
  • Поддержка проекта правительством.
  • Националистические проявления.
  • Уровень преступности.
  • Торговый баланс со странами- участниками.
  • Участие в военных союзах.
  • Структура национального хозяйства.
  • Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю.
  • Тарифы и налоги.
  • Страховые гарантии.
  • Уровень инфляции и стабильность валюты.
  • Развитость банковской системы.
  • Источники инвестиций и капитальных вложений.
  • Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности.
  • Развитость рыночной инфраструктуры.
  • Уровень цен.
  • Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество — его характеристики и факторы:

  • Условия и уровень жизни.
  • Уровень образования.
  • Свобода перемещения, «въезд-выезд».
  • Трудовое законодательство, запрещение забастовок.
  • Здравоохранение и медицина, условия отдыха.
  • Общественные организации, пресса, телевидение.
  • Отношение местного населения к проекту.
  • Права человека.
  • Права предпринимательства.
  • Права собственности.
  • Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника:

  • Уровень развития фундаментальных и прикладных наук.
  • Уровень информационных технологий и компьютеризации.
  • Уровень промышленных и производственных технологий.
  • Энергетические системы.
  • Транспортные системы.
  • Связь, коммуникации
  • Уровень грамотности.
  • История, культурные традиции, религия.
  • Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.
  • Уровень требований к качеству результатов и условий труда.

Природные и экологические факторы:

  • Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.
  • Природные ресурсы.
  • Расположение и связь с транспортными сетями.
  • Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову.
  • Санитарные требования к окружающей среде.
  • Законодательство по защите окружающей среды.
  • Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.

Характеристики и факторы инфраструктуры:

  • Средства транспорта, связи и коммуникации.
  • Перевозка грузов.
  • Сети ЭВМ и информационные системы.
  • Энергоснабжение.
  • Коммунальные службы.
  • Сырье и услуги.
  • Сбытовая сеть.
  • Логистика и материально-техническое снабжение.
  • Промышленная инфраструктура.
  • Обслуживающие системы и прочие.

Ближнее окружение проекта

  • Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
  • Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.
  • Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.
  • Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.
  • Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
  • Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.
  • Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства.

Внутреннее окружение проекта

  • Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта.
  • Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта.
  • Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.
  • Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта.
  • Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении своей части из резервного фонда.
  • Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта.
  • Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики.
  • Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector