Goods-finder.ru

Финансовый аналитик
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Календарный план инвестиционного проекта

Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта

Успешная реализация сформированного инвестиционного портфеля во многом зависит от своевременной и качественной разработки оперативного плана и его осуществления. Такой план называется календарным планом реализации инвестиционного проекта. Основные принципы разработки календарного плана:

1 принцип объективной дифференциации календарного плана. планирование осуществляется отдельно по каждому включаемому в портфель инвестиционному проекту. Оперативное планирование реализации проекта основывается на базовых сроках его осуществления и график потока инвестиций, изложенных в бизнес-плане. По каждому проекту для его реализации компания назначает руководителя проекта, который возглавляет разработку календарного плана. Он несет персональную ответственность за уточнение и корректировку календарного плана. В случае привлечения к выполнению плана подрядчиков, субподрядчиков, их представители привлекаются к разработке календарного плана.

2 принцип временной дифференциации календарного плана. предусматривают различную степень детализации плана во времени и по формам разработки. Основные формы дифференциации:

-годовой график реализации проекта;

-квартальный план работ по реализации проекта;

-месячный план работ по реализации проекта;

-декадное задание работ по выполнению проекта.

При разработке годового графика, являющегося основным документом оперативного планирования, используется метод сетевого планирования, а также метод критического пути.

На основе годового графика разрабатывается квартальный и месячный планы работ. Дальнейшую детализацию осуществляют при разработке декадного задания.

3 принцип функциональной дифференциации календарного плана. Это подразделение плана на отдельные функциональной части. По крупным инвестиционным проектам календарного плана дифференцируют по шести функциональным блокам:

*подготовка проекта к реализации – это план мероприятий по выбору подрядчика, субподрядчиков и заключение контракта. Виды работ:

-планирование и подготовка контрактов;

-подготовка и рассылка вопросов;

-получение и проведение обзора претендентов;

*проектно-конструкторские работы. Предусматривается только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были проведены (не были завершены) при их включении в портфель. В этом блоке определяется состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификации по отдельным частям инвестиционного проекта. Планируется анализ и утверждение проектной документации заказчиков.

*материально-техническое обеспечение. Этот раздел представляется в виде детализации списка обозрения и материалов со сроками их поставки. Детализация проводится в следующих направлениях:

-составляется список потенциальных поставщиков;

-подготавливаются ценовые предложения;

-производятся торги с поставщиками;

-доставка закупленного оборудования и материалов.

Данный блок должен быть тесно согласован с последующими функциональными блоками.

*строительно-монтажные работы. В этом блоке календарного плана отражают сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ, динамику использования материалов, работы по проверке и испытанию всех крупных систем проекта.

*ввоз проекта в эксплуатацию. Виды работ:

-подготовка персонала до начала эксплуатации проекта;

-закупка и доставка необходимого сырья и материалов;

-планируется пуско-наладочных технологических производств и других необходимые мероприятия;

-завершается процесс прямого инвестирования и переводит проект-процесс начала эксплуатации проекта.

*освоение проектных мощностей. В этом блоке планируются мероприятия, обеспечивающие выход проекта инвестирования на предусмотренные проектные мощности.

4 принцип формирования резерва календарного плана. Состоит в определении допустимого нарушения сроков отдельных работ и распределение этого резерва между участниками реализованного инвестиционного проекта. Каждая работа в плане должна характеризоваться временем, необходимым для ее выполнения, сроками начала и окончания работ. В плане должен быть предусмотрен резерв времени в 10-12%.

5 принцип планирования ответственности и распределения рисков. позволяет обеспечить реализованность выполнения как со стороны заказчика (инвестора), так и со стороны подрядчика (исполнителя работ).

Принцип определяет вложенные ответственности исполнителя и рисков невыполнения работ (отдельных) на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте.

Планирование ответственности и рисков позволяет защитить инвестора от катастрофического риска и минимизировать дополнительные затраты капитала на реализацию проекта. В календарном плане могут быть предусмотрены мероприятия по внешнему страхованию рисков с указанием сроков осуществления страхования и ответственности исполнителей. Внутреннее страхование обычно реализуется созданием финансовых резервов при разработке бюджета реализации проекта. Внешнее страхование может осуществляться в следующих формах:

Читать еще:  Мультипликатор автономных инвестиций

-страхование рисков подрядного строительства;

-страхование перевозок грузов;

-страхование оборудования подрядчика;

-страхование от несчастных случаев и т.д.

6 принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана. Состоит в том, что в календарный план включается контролирующий блок. Формы контроля:

-сопоставление фактических результатов работ с предусмотренными в календарном плане;

-определение и оценка критического пути;

-построение и оценка интегральной кривой прогресса, то есть графика выполнения работ в стоимостной форме или в процентах к запланированному.

По результатам контроля выявляется отдел проблемы, определяются возможности ускорения, отдел работ для приведения проекта к базисному календарному плану. Если возможностей ускорения нет, временной недостаток, необходимо провести корректировку календарного плана.

Календарный план инвестиционного проекта

Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определенных принципах и осуществляется в определенной последовательности. Основными из этих принципов являются (рис. 8.1.) [c.270]

Успешная реализация каждого инвестиционного проекта, включенного в программу реальных инвестиций предприятия, во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название календарный план реализации инвестиционного проекта». [c.270]

Принцип временной дифференциации календарного плана. Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной диф- [c.270]

Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана. [c.337]

Наряду с календарным планом эффективность осуществления инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств при осуществлении проектов. При разработке бюджета определяются объемы и структура расходов для отдельных этапов календарного плана, а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов. Основой разработки бюджета являются календарный план и сметы затрат, разработанные для отдельных функциональных блоков календарного плана, графики инвестиционных и денежных потоков для возмещения инвестиционных затрат. [c.339]

Мониторинг проектов представляет разработанный предприятием механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими показателями реализации инвестиционных проектов, включенных в портфель. Основной целью мониторинга является своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и бюджета отдельных инвестиционных проектов, анализ причин, вызвавших эти отклонения, и разработка предложений по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности с целью повышения ее эффективности. Мониторинг должен выявлять просчеты и проблемы заранее, пока есть время их разрешить. [c.340]

Внедрение инноваций осуществляется на основе составления и разработки инвестиционных проектов, являющихся составной частью инвестиционного плана. Создание и реализация ИП включают ряд этапов. Содержание этих этапов и их характеристика даны в данной главе. Степень детализации отдельных этапов реализации ИП определяется предприятием самостоятельно. Если необходимо только продемонстрировать идею и эффективность проекта, то достаточно в ИП дать предварительное обоснование инвестиционного замысла и предварительную оценку его экономической эффективности. Если же разрабатывается детальный инвестиционный проект как руководство к действию, то следует детально раскрыть все этапы его разработки. Составной частью такого ИП является календарный план выполнения его отдельных этапов, который должен содержать даты начала и окончания этапов проекта и затраты на их выполнение. [c.52]

Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия полностью соответствующего международным стандартам контроля процесса реализации плана развития предприятия разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта. [c.110]

Читать еще:  Зависимость величины инвестиций от нормы процента

V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2013

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Календарные графики строятся на основе допущения, что выполняемые объемы работ пропорциональны времени. Они наглядны и легко корректируются в ходе работ в целом. Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного планирования, поскольку они позволяют жестко учитывать взаимосвязи между работами, выявлять критические зоны. Недостаток – значительно более низкий уровень наглядности, более высокий уровень сложности.

Календарное планирование должно обеспечивать: 1) планирование широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов, так и материалов; 2) проигрывание различных вариантов планирования – при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах. Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс в дилемме быстрее – дешевле; 3) нахождение наиболее экономного варианта реализации за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов; 4) построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельные виды работ; 5) анализ распределения затрат на элементы объекта. Календарный план составляется таким образом, чтобы уровень ресурсов, потребных для его выполнения в течение планового периода, в любой момент времени был постоянным. При распределении ресурсов внутри проекта выдерживают ограничения на динамику потребления основного ресурса в течение календарного периода. Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения — системы календарного планирования и контроля реализации проектов (СКПК), которые обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути.

Приложение Project – один из видов программного обеспечения данного класса и мощный механизм планирования, позволяющий: 1) устанавливать связи задач (зависимости), определяющие продолжительность всего проекта; 2) вводить ограничения, контролирующие дату начала и окончания автоматически запланированной задачи; 3) назначать время начала проекта; 4) выбирать тип задачи: с фиксированным объемом ресурсов, трудозатратами или длительностью; 5) использовать ручное и автоматическое планирование; 6) предусматривать запас времени в проекте; 7) отмечать крайние сроки в календарном плане; 8) применять календари проектов и задач, ресурсов. Также применяются и другие виды программного обеспечения, такие как Time Line 6,5, Open Plan Professional, Primavera.

Для определения оптимального срока проекта проводят классификацию расходов. Расходы проекта делят на три категории: постоянные; прямо пропорциональные (изменяются однонаправлено со сроком: увеличиваются с увеличением срока проекта и уменьшаются с уменьшением срока (косвенные)); обратно пропорциональные (увеличиваются при сокращении срока (прямые)). Сопоставив время и расходы, мы увидим, что существует такой срок выполнения проекта, при котором суммарные расходы минимальны. Сокращать срок стоит, только если увеличение прямых расходов будет меньше, чем снижение косвенных. Расчет сроков должен производиться с учетом рисков, что возможно с использованием пакета управления проектами Spider Project. Также необходимо увязывать графики СМР и поставок оборудования. При этом планируется не только дата доставки и входной контроль оборудования на площадке, но и отгрузка со склада изготовителя, промежуточные пункты доставки.

Для связи календарного планирования с финансовым разработана программа TurboFlyERP со встроенными модулями Управления Проектами, Делопроизводства и Контроля Дел, позволяющая сформировать прозрачную картину ведения бизнеса, как текущих задач компании, так и календарного планирования.

Календарное планирование позволяет существенно снизить затраты на проведение инвестиционной программы, сократить простои оборудования и складские издержки, грамотно планировать ресурсы проекта, снизить трудозатраты персонала при формировании графиков. Нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов является ключевым фактором успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции – гарантом выживания организации. Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления.

Читать еще:  Темпы роста инвестиций

Грошева Н.Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ// «Корпоративный менеджмент». 2009. № 3. с. 129-135.

Голенко-Гинзбург Д.И., Павлов П.В., Сенюшкин А.В. Построение оптимального календарного плана выполнения всех работ проекта// Вестник Воронежского государственного технического университета. 2010. Т.6 № 4. с. 183-185.

Магрупова З.М., Смирнов Д.С. Календарное планирование инвестиционного проекта на основе матричного управления// Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 23. с. 20-25.

Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента в 2 томах 3-е изд., стер.-М. : Издательство «Омега-Л». 2008.

Очирова В.В. Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта//Корпоративные финансы. 2009. № 3. с. 94-99.

Шемчук А.В., Побегайлов О.А. Современные информационные системы планирования в строительстве//Инженерный вестник Дона. 2012. №2. с. 361-364.

Календарный план инвестиционного проекта

Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент.

Мордовский научно-исследовательский университет имени Н.П. Огарева, Россия

Совершенствование календарного планирование инвестиционных проектов

На сегодняшний день при реализации инвестиционных проектов ключевым фактором достижения поставленных целей и задач, является эффективное и реалистичное календарное планирование инвестиционного проекта.

Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности организации (предприятия), в нем отражаются объемы, сроки и исполнители отдельных видов работ, связанных с его осуществлением [1].

Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ. Как правило, календарный план проекта, является неотъемлемой часть организационного плана бизнес-плана проекта.

Для повышения эффективности календарного планирования, при разработке календарного плана инвестиционного проекта необходимо соблюдать следующие принципы [2]:

1. Принцип по объектной дифференциации календарного плана предусматривает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включённого в портфель инвестиционного проекта.

Процесс оперативного планирования реализации проекта основывается на базовых сроках его осуществления и графике потока инвестиций, изложенных в бизнес-плане.

По каждому инвестиционному проекту для его реализации компанией назначается руководитель проекта, который и возглавляет разработку календарного плана, а также несёт персональную ответственность за его уточнение и корректировку.

2. Принцип временной дифференциации календарного плана предусматривает различную степень его детализации во времени.

Периоды временной дифференциации календарного плана:

Как правило, период временной дифференциации зависит от срока реализации инвестиционного проекта, чем больше срок реализации, тем более длительный период дифференциации и наоборот.

3. Принцип функциональной дифференциации календарного плана предусматривает его подразделение на отдельные функциональные части.

Формы функциональной дифференциации календарного плана [3]:

1) Подготовка проекта к реализации.

2) Проектно-конструкторские работы

3) Материально-техническое обеспечение

4) Строительно-монтажные работы

5) Ввод в эксплуатацию.

6) Подготовка персонала.

7) Освоение проектных мощностей.

4. Принцип формирования резерва календарного плана состоит в определении допустимого нарушения сроков отдельных включенных в него работ и распределении этого резерва между участниками реализуемого инвестиционного проекта. Каждая работа в календарном плане должна характеризоваться временем, необходимым для его выполнения, сроками начала и окончания работ. Для того чтобы разрабатываемый календарный план был реальным, планируемое время выполнения отдельных работ должно быть определено с вероятностью не менее 75-80 %. С учётом такой вероятности предусматриваемый резерв должен составлять 10-12 % всего времени календарного плана.

5. Принцип планирования ответственности, позволяет обеспечить реальность реализации инвестиционного проекта со стороны как заказчика (инвестора), так и подрядчика (исполнителя работ).

6. Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана состоит в том, что календарное планирование реализации инвестиционного проекта включает в себя и соответствующий контролирующий блок.

Для оптимизации процесса календарного планирования, можно использовать типовую форму календарного плана (Таблица 1). Состав и сложность календарного плана, как правило, зависит от его детализации и длительности прогнозируемого периода.

Таблица 1 – Пример календарного плана инвестиционного проекта.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector